Découvrir PAREX

STRATÉGIE

PAREX, c’est l’histoire d’une très belle ETI française qui a conquis petit à petit son indépendance. Spin-off du groupe Lafarge en 2001, PAREX est passé en 16 ans d’une entreprise de 300 M€ réalisé à 70% en France à un groupe de 1 milliard d’Euros de CA, présent dans 22 pays avec 72 usines et plus de 4400 collaborateurs !

Une stratégie de croissance organique…

Affichant une croissance organique de plus de 7% en moyenne ces dernières années, PAREX est le groupe qui a eu la plus forte croissance organique grâce à la fois à une stratégie de diversification géographique dans les pays émergents, et à une politique d’innovation renforcée.


Ainsi, en 10 ans, la part des pays émergents dans notre chiffre d’affaires est passée de 20% à 55%. Notre groupe s’est installé comme un leader dans des marchés comme le Brésil, le Chili, la Thaïlande ou la Chine, et son activité est répartie de façon équilibrée entre les Amériques (28%), l’Asie (38%) et les EMEA (34%).

Notre politique d’innovation nous permet de réaliser 15% du CA avec des produits de moins de 5 ans. Dans un monde de la construction marqué par le besoin croissant d’amélioration de l’habitat et l’évolution rapide des modes de distribution, PAREX cherche à être le partenaire préféré des acteurs locaux de la construction : dans les pays émergents, le groupe partage son expertise sur les produits qui apportent qualité et productivité pour répondre au défi de l’urbanisation rapide du monde. Et dans les pays mûrs, nos solutions répondent au besoin croissant de confort, d’esthétique et d’écologie.

Inventeur de la technologie « dustless », spécialiste des mortiers industriels avec un fort développement dans les solutions organiques et liquides, PAREX a su également développer une expertise pointue dans le management des marques et le marketing de la distribution.

Eric Bergé, CEO PAREX Eric Bergé, CEO PAREX
La réussite de cette stratégie est d’abord celle du modèle particulier de PAREX, fait de décentralisation, d’autonomie et de confiance, mais également d’agilité et de fiabilité.
Eric Bergé, CEO PAREX

… doublée d’une croissance externe soutenue

Pour PAREX, la croissance externe a toujours été un levier de développement important pour renforcer des positions locales, accroître des synergies sur un territoire ou s’ouvrir un nouveau marché.

PAREX privilégie un modèle particulier : les marques locales sont souvent conservées, de même que les précédents dirigeants et les équipes à la tête des opérations, afin de maintenir les relations avec les clients et distributeurs.


Cette approche nourrit ainsi la forte culture entrepreneuriale prônée par le management de PAREX et permet le développement d’un modèle intégré mais autonome pour les équipes locales qui restent responsables de leurs performances et résultats.

Le modèle et la culture PAREX

Mais la réussite de cette stratégie est d’abord celle du modèle particulier de PAREX, fait de décentralisation, d’autonomie et de confiance, mais également d’agilité et de fiabilité.

Notre socle historique repose avant tout sur l’expertise technique que nous avons dans la formulation, le conseil à la mise en œuvre des produits et la proximité avec nos clients professionnels de la construction.

Ensuite, la croissance internationale s’est bâtie sur une combinaison entre la responsabilisation très forte des équipes locales qui pilotent le business, et des expertises globales en R&D et assistance technique, en processus industriels, en marketing produit et en distribution.

Nous croyons en la solidité de ce modèle singulier, c’est notre culture. Et notre signature « Building expertise, together », c’est l’esprit PAREX en action !

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